Importante ressaltarmos o que nossa boa e velha língua portuguesa nos reserva quando falamos em “manutenção de talentos”. Na nossa atual literatura específica, encontramos muito sobre “retenção de talentos”, mas acredito que mais do que isso,

o que precisamos é refletir sobre sua manutenção e não somente sua retenção.

Retenção de talentos, no meu entendimento, são políticas utilizadas pela empresa, de forma unilateral, no intuito de que tenhamos o talento do profissional pelo maior tempo possível, disponível para que as metas desta sejam atendidas, ou seja, detemos a mão de obra ou o conhecimento do profissional em prol de uma meta.

Já na manutenção de talentos, existe um trabalho de mão dupla, onde tanto o profissional quanto a empresa, unem esforços para manterem sua parceria no mais alto nível possível.

De um lado, a empresa espera que você some seus novos conhecimentos áqueles adquiridos ao longo de sua permanência nela e traga cada vez mais novas formas de alcançar os resultados esperados. Nessa premissa, a empresa adquire algo precioso no mercado, que se chama “competitividade” e você divide seu diferencial, se tornando um profissional de destaque, atingindo suas metas de crescimento pessoal e profissional.

Aprecio duas frases que ouço há muitos anos, que dizem que “ sua carreira é um bem muito preciso para que delegue à terceiros” e “nenhuma empresa é maior que as pessoas que a compõe”. A parceria entre você e a empresa que lhe contratou, se baseia em resultados e oportunidades que são alcançadas de ambos os lados para que sejam atingidos os resultados almejados.

Como toda parceria, nada pode ser unilateral. Se você não é incentivado, não trará novos resultados e a empresa o perderá , deixando de ter seu capital humano a disposição, o que pode levar um tempo precioso para que seja reposto e você obviamente, poderá partir para a concorrência, levando todo este conhecimento para quem lhe valorizar.

De outro lado, o que o profissional deve entender, é que todo crescimento vem acompanhado de um enorme desafio, ou seja, nunca haverá manutenção do talento por si só, mantendo-se as coisas como estão e o profissional fazendo a mesma coisa. Cada vez mais a empresa procurará lhe demandar mais, oferecendo-lhe mais desafios , ou seja, aumentando seu valor agregado à empresa.

Sendo assim caro profissional, caso seja você mais um destes profissionais que acreditam que retenção de talentos é uma premissa da empresa, tome cuidado e verifique o que isso representa.

Não retenha seu talento, expanda-o e o torne cada vez mais disponível. Seja um profissional diferente e desenvolva-se, não somente para sua empresa , mas também para o mercado, pois é disso que ela necessita. Apresente sempre seu diferencial e acredite, sua oportunidade aparecerá no momento certo e para isso você deve fazer sempre a manutenção do seu talento. É lógico que no caso da empresa só trabalhar com a política de retenção e sua manutenção não ocorra, corra , pois o mercado está ávido por talentos humanos diferenciados.

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