O curso de formação de CTO de serviços do HDI Brasil foi estruturado para você ter flexibilidade e oportunidades de interagir com especialistas de experiência comprovada no mercado de TI. Você poderá assistir as aulas de onde quiser, pois todo o conteúdo será entregue online, com aulas ao vivo e gravadas.

• Aulas ao Vivo com mentores convidados
• Se você perdeu a aula vivo, poderá assistir a gravação
• Gravação das Aulas ao vivo removidas ao final da formação

• Disponíveis na plataforma para você assistir quando quiser
• Bônus - Palestras do HDI Experience Conference & Expo 2024 com temas relacionados aos módulos da formação

Fazem parte da formação de CTO do HDI Brasil 30 módulos que foram pensados e estruturados para ajudar você a construir as competências necessárias para liderar a tecnologia e inovação em sua empresa. Os módulos foram escolhidos pelos mentores desta formação da HDI Brasil com base em sua vivência real como CTO, mas também pensando na formação de futuros lideres de tecnologia que irão liderar inovação e transformação digital em suas empresas.

O Chief Technology Officer (CTO) é um líder estratégico responsável por direcionar a visão tecnológica de uma empresa. Ele deve alinhar a tecnologia com os objetivos de negócios, garantindo inovação, eficiência e competitividade. O CTO também supervisiona a implementação de novas tecnologias e a gestão das equipes técnicas.

A gestão de projetos de TI abrange o planejamento, execução e monitoramento de iniciativas tecnológicas. Os gestores precisam coordenar recursos, prazos e orçamentos para garantir que os projetos sejam entregues com sucesso, atendendo às expectativas de stakeholders e clientes.

A inovação tecnológica envolve a criação e a aplicação de novas tecnologias para resolver problemas ou melhorar processos existentes. A disrupção ocorre quando essas inovações transformam setores inteiros, alterando a maneira como as empresas e os mercados operam.

Gerir equipes de desenvolvimento requer habilidades em coordenação de tarefas, motivação de membros da equipe e resolução de conflitos. Um gestor eficaz promove um ambiente colaborativo e produtivo, alinhado aos objetivos do projeto e da empresa..

A arquitetura de sistemas define a estrutura e o design dos sistemas de TI, enquanto a infraestrutura abrange o hardware, o software e as redes que suportam esses sistemas. Juntos, eles garantem que a tecnologia seja robusta, escalável e Segura.

O gerenciamento de dados inclui a coleta, armazenamento e análise de dados para suportar decisões de negócios. Big Data refere-se ao processamento de grandes volumes de dados, utilizando ferramentas avançadas para extrair insights valiosos e estratégicos.

Cloud Computing permite o acesso a recursos de TI sob demanda pela internet. Serviços em nuvem oferecem escalabilidade, flexibilidade e economia de custos, permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às necessidades do mercado.

SLAs atingido, não significa cliente satisfeito. O C-level de tecnologia, precisa entender que a produtividade, disponibilidade e experiência do usuário ou cliente são primordiais para uma área de tecnologia de sucesso nos dias de hoje. 

UX e UI se concentram na criação de experiências de usuário intuitivas e agradáveis. UX envolve a pesquisa e design de interações, enquanto UI foca na estética e na funcionalidade das interfaces, ambos essenciais para a satisfação do usuário.

A gestão de riscos em projetos de TI identifica, avalia e mitiga riscos que possam impactar o sucesso do projeto. Envolve a criação de planos de contingência e a constante monitorização para minimizar impactos negativos.

Executivos de TI precisam compreender os princípios financeiros para tomar decisões informadas sobre investimentos em tecnologia. Isso inclui orçamento, análise de custos e avaliação de ROI para garantir que os recursos sejam usados de forma eficiente.

Capacitar gestores e profissionais de tecnologia a lidar com todas as etapas do ciclo de vida da gestão de fornecedores de serviços e ferramentas de TI, desde a identificação de necessidades e seleção de fornecedores, até a implementação e gerenciamento de contratos e serviços contínuos.

A análise de negócios e tecnologia foca na identificação de necessidades e oportunidades de negócios, propondo soluções tecnológicas. Envolve a avaliação de processos, sistemas e dados para otimizar operações e gerar valor estratégico.

Explorar tendências e o futuro da tecnologia envolve a análise de inovações emergentes e suas potenciais implicações. Ajuda os executivos a se prepararem para mudanças e oportunidades, mantendo a competitividade no mercado.

A gestão de mudanças organizacionais é crucial para implementar novas tecnologias e processos. Envolve planejar, comunicar e executar mudanças de forma que minimizem resistência e maximizem a aceitação e o sucesso.

Desenvolver liderança em tecnologia envolve capacitar gestores para inspirar, motivar e orientar suas equipes. Isso inclui habilidades de comunicação, tomada de decisão, gestão de conflitos e desenvolvimento de talentos. Uma liderança eficaz cria um ambiente de inovação e colaboração.

A transformação digital é a integração de tecnologias digitais em todas as áreas de um negócio. Isso resulta em mudanças fundamentais na forma como a empresa opera e entrega valor aos clientes. O objetivo é melhorar a eficiência, a inovação e a experiência do cliente.

A estratégia de TI é um plano abrangente que define como a tecnologia será usada para atender aos objetivos de negócios. Inclui decisões sobre infraestrutura, sistemas, segurança e inovação, garantindo que a TI suporte e impulsione a estratégia corporativa.

Metodologias ágeis e DevOps são abordagens para o desenvolvimento de software que enfatizam a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua. Elas permitem responder rapidamente às mudanças e melhorar a qualidade e a eficiência dos projetos de TI

Segurança da informação e cibersegurança são práticas essenciais para proteger dados e sistemas contra ameaças e ataques. Envolve a implementação de políticas, controles e tecnologias para prevenir, detectar e responder a incidentes de segurança.

Inteligência artificial (IA) e machine learning são tecnologias que permitem aos sistemas aprender e tomar decisões baseadas em dados. Elas são usadas para automatizar processos, melhorar a eficiência e criar novas oportunidades de negócios.

A Internet das Coisas (IoT) conecta dispositivos físicos à internet, permitindo a coleta e troca de dados. Isso cria novas oportunidades para automação, monitoramento e inovação em diversos setores, desde a saúde até a manufatura.

A gestão de produto envolve a supervisão do ciclo de vida de um produto tecnológico, desde a concepção até o lançamento e além. Envolve a identificação de necessidades do mercado, desenvolvimento de soluções e garantia de que o produto entregue valor aos clientes.

Planejar a capacidade e a escalabilidade envolve garantir que os sistemas de TI possam crescer e se adaptar às necessidades futuras. Isso inclui prever demandas, otimizar recursos e garantir que a infraestrutura possa suportar o crescimento.

Compliance e governança em TI asseguram que as operações tecnológicas estejam em conformidade com leis e regulamentos. Governança estabelece políticas e processos para gerenciar a TI de maneira eficaz, garantindo alinhamento com os objetivos de negócios.

Contratar e reter talentos em tecnologia é crucial para manter uma equipe competente e inovadora. Envolve estratégias para atrair, desenvolver e motivar profissionais qualificados, criando um ambiente de trabalho positivo e desafiador. Uma cultura forte promove inovação, colaboração e satisfação dos funcionários.

Negociação e gerenciamento de stakeholders são habilidades essenciais para alinhar interesses diversos e garantir o sucesso dos projetos. Envolve a comunicação eficaz, a resolução de conflitos e a construção de relações de confiança.

O desenvolvimento sustentável e a tecnologia verde promovem práticas que minimizem o impacto ambiental. Inclui a adoção de tecnologias eficientes, energias renováveis e políticas que suportam a sustentabilidade a longo prazo.

Desenvolver, implementar e gerenciar um plano de continuidade de negócios eficaz é crucial. Serão abordadas as melhores práticas globais para garantir que uma organização esteja preparada para enfrentar interrupções e emergências, minimizando os impactos em operações críticas.

Comunicação e influência são habilidades críticas para executivos de TI. Envolve articular visões tecnológicas, persuadir stakeholders e liderar equipes, garantindo que a tecnologia seja alinhada e suportada por toda a organização.