O OKR é uma ferramenta para melhor alinhar a estratégia à execução. Por trabalhar com ciclos curtos e dinâmicos, também ajuda a potencializar a agilidade organizacional. O OKR pode atuar em todos os níveis da organização e engajar os colaboradores na execução da estratégia. Casos práticos serão abordados, para exemplificar os cuidados e o sucesso do uso do OKR.

Executive with a strategic business vision, alignment with shareholders expectations, strong commitment to the success of projects.Leadership skills, articulated, with a great ability to communicate, flexible and reliable in personal relationships, able to deal with people in all levels.

GOALS:
Executive Leadership in Corporate and IT Governance, Risk Management, Internal control, Project Management and PMO.

EXPERIENCE IN:

 Management and development of project teams
 Management of development units and systems integration, IT support and infrastructure.
 Leadership in building process consulting, corporate governance, risk management, applications architecture and software development teams.
 Management Process Improvement, incluinding risks and controls
 Management of complex projects, with multidisciplinary teams and multiple suppliers.

PERFIL:

Profissional executivo com larga experiência em Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Gestão de Controles Internos, Tecnologia de Informação, Engenharia e Telecom, gestão de equipes de médio porte (60 profissionais), Certificado SAFE 5.0, PMP (Project Management Professional – PMI) e Lean SixSigma Green Belt. A experiência acumulada ao longo de mais de 30 anos de trabalhos na área de Tecnologia da Informação e Governança Corporativa resultou em melhoria da qualidade e da produtividade, aplicando as melhores práticas do gerenciamento de projetos, do planejamento estratégico para a otimização de resultados e a redução de custos. Teve participação ativa na elaboração e execução de Planos Estratégicos e excelentes resultados na formação, gestão e motivação de equipes. É um profissional empreendedor com foco no cliente e em resultados.

É Ex-Presidente do PMI-Rio (Project Management Institute). Coordenador da Comissão de Estudos Especiais da ABNT – para desenvolver a norma ISO 21.500. Professor Convidado da FGV Management, do IAG/PUC e da ENS.

PREMIAÇÕES:

Profissional do Ano de 2009 na Embratel. Embratel é destaque em Governança Corporativa, no Prêmio IDHO 2009.