Práticas de Desenvolvimento de Equipes Técnicas em tempos de Pós-Pandemia

Desafios e Soluções para ajustar o posicionamento de líderes frente as equipes dentro do novo modelo imposto num cenário de pós-pandemia, ajustando as ferramentas para engajar e envolver os colaboradores remotamente aplicando conceitos da Neurociência aos processos de gestão de equipes.

- Doutor em Business Administration (neurociência aplicada à liderança) pela FCU (Florida Christian University) USA;

- Mestre em Administración y Gestión de RR HH pela Universidad de Extremadura – España; 

- Graduação e Pós-Graduação em Administração de Empresas - UP e PUC-PR;

- 30 anos de experiência profissional, sendo 25 anos em cargos Gerenciais/Direção;

- Atuou como Diretor de Recursos Humanos da RENAULT DO BRASIL S.A., além de ter trabalhado como executivo em empresas dos ramos financeiro, indústria papeleira, logística e de serviços;

- Foi Membro do Conselho Deliberativo da ICF Brasil e Presidente do Capítulo Paraná da ICF (International Coach Federation);

- Professor de pós-graduação para cursos de Administração, RH e Liderança;

- Sócio e Diretor da Relatom – Inteligência em Gestão;

- Coach para Presidentes, Vice-presidentes, Diretores e Gerentes (mais 1.000 executivos atendidos) e treinador de líderes e executivos (mais de 1.200 executivos treinados).

- Consultor para empresas como: Gonvarri Brasil, JTEKT do Brasil, LEAR Corporation, RGE Energia, WEG, BRAM OFFSORE, CPFL Energia, Landis+Gyr, EMBRACO,  ALLNEX, ALTA, AGRIHOLD, Gestamp, CASSOL, ZEN S.A, VOLARE, Marcopolo, TUPY, DOCOL, dentre outras.